1、設(shè)計(jì)要快起來(lái)  

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”也離不開(kāi)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在產(chǎn)品種類(lèi)多、數(shù)量少上。

設(shè)計(jì)的核心是對(duì)產(chǎn)品的把握，設(shè)計(jì)也不僅僅是繪圖，服飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作關(guān)注造型、風(fēng)格、材料、工藝處理等等因素。

實(shí)際工作過(guò)程中我們的設(shè)計(jì)師有一半的時(shí)間都花在操作性任務(wù)以及與其它團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)方面。

如對(duì)設(shè)計(jì)文件備注更多說(shuō)明、寫(xiě)設(shè)計(jì)版單、版單的各種規(guī)格工藝、工藝要求的處理等。

那么，如何在設(shè)計(jì)過(guò)程中可智能自動(dòng)的處理部分"非核心"工作是我們要解決的問(wèn)題！

2、季中捕捉流行趨勢(shì)的能力要加強(qiáng) 

市場(chǎng)情報(bào)的作用，大抵只有老板會(huì)特別重視，設(shè)計(jì)師們做完這一季，對(duì)實(shí)銷(xiāo)的趨勢(shì)的關(guān)注會(huì)弱一些（因?yàn)檫@時(shí)候他們正在絞盡腦汁思考第二年的設(shè)計(jì)呢）。

因此，必須有情報(bào)部門(mén)給設(shè)計(jì)師們相應(yīng)支持，以便在季中能夠快速抓住流行趨勢(shì)，進(jìn)行補(bǔ)款翻款的操作。

3、快速生產(chǎn)能力主要受限于面料的現(xiàn)貨供應(yīng)

在研發(fā)環(huán)節(jié)，對(duì)于版料供應(yīng)鏈，運(yùn)用統(tǒng)一、簡(jiǎn)潔易用的界面，集中管理物料規(guī)格參數(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤物料，確保獲準(zhǔn)的物料隨時(shí)可用；避免技術(shù)文件OK時(shí)，卻出現(xiàn)物料未到位的情況。

對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這方面很多品牌已經(jīng)開(kāi)始做了很有效的嘗試：主推面料備貨。補(bǔ)單快，有現(xiàn)貨面料，一般都能在7-10天內(nèi)完成補(bǔ)單的操作。

備料本身一點(diǎn)都不難，難的是備料的風(fēng)險(xiǎn)控制。品牌前期開(kāi)發(fā)的時(shí)候，如果不能控制所用面料的款數(shù)，那備料就很難備了，要賭博。

從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行推算的數(shù)據(jù)模型，也是備料很關(guān)鍵的一點(diǎn)。完全靠后拉的方式備料，在銷(xiāo)售的成長(zhǎng)期，有時(shí)候會(huì)來(lái)不及。

4、生產(chǎn)線(xiàn)的快速制造成本的問(wèn)題

如補(bǔ)單或者補(bǔ)款，因?yàn)橛唵瘟啃?，交期很急，所以，在加工價(jià)格上一定會(huì)有所上升。

如果整體價(jià)格上升5%之內(nèi)，品牌商是可以接受的。因?yàn)楹涂赡芙档偷膸?kù)存比起來(lái)，這點(diǎn)付出值得。但如果整體價(jià)格提升過(guò)高，那品牌商就要做權(quán)衡。

建議在必要的時(shí)候，品牌商要和加工廠(chǎng)一起討論如何進(jìn)行訂單的分配，讓工廠(chǎng)本身的成本可以下來(lái)，自然加工費(fèi)用就因此下來(lái)了。

結(jié)       語(yǔ)

最后總結(jié)，因?yàn)槠放粕痰膹?qiáng)烈需求，整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的變遷，一定會(huì)從現(xiàn)在的大批量訂單模式，轉(zhuǎn)化成小批量多頻次的供應(yīng)模式，降低庫(kù)存。

服裝工廠(chǎng)也會(huì)因?yàn)檫@一點(diǎn)，會(huì)變得更加小型化（單條生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)縮減，生產(chǎn)群組增加），管理更加精細(xì)化。

設(shè)計(jì)的多批次循環(huán)設(shè)計(jì)、實(shí)銷(xiāo)趨勢(shì)的把握和買(mǎi)手制的份額增加，為現(xiàn)銷(xiāo)貨品的補(bǔ)充性更強(qiáng)。面料的提前開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備工作將由面料廠(chǎng)和品牌商聯(lián)合應(yīng)對(duì)。

整個(gè)供應(yīng)鏈的浪費(fèi)減少，效能提升，將對(duì)沖一部分訂單批量造成的成本增加。讓貨品總成本在可控范圍內(nèi)。

在服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域，各家工廠(chǎng)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，整個(gè)供應(yīng)鏈資源聯(lián)合在一起，共同為品牌商提供解決方案的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

目前已經(jīng)有一些時(shí)尚業(yè)科技公司，例如：時(shí)尚硅谷，它在重點(diǎn)研究基礎(chǔ)技術(shù)，從源端開(kāi)始建造設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)智能運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，貫通到生產(chǎn)鏈、營(yíng)銷(xiāo)鏈，打造服裝全供應(yīng)鏈的模式，通過(guò)信息化手段，把設(shè)計(jì)師、版師、樣衣、樣料等供應(yīng)鏈資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享，共同為品牌商提供快反訂單的整體產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

雖然這種整合，還處于開(kāi)始階段，但因?yàn)榇髣?shì)所趨，所以未來(lái)會(huì)有很好的成長(zhǎng)空間。

快反模式真正成為服裝供應(yīng)鏈主流的時(shí)刻為時(shí)不遠(yuǎn)了。

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